Menu Module
تعاریف :
ارزیابی : به منظور گزینش تامین کنندگان (کالا و خدمات) توانمند و ارتقاء توان آنها در جهت تامین نیازهای سازمان در بخش کالا و خدمات ، روشی نظام مند تدوین شده است که در جهت افزایش اطمینان متقاضیان ، بهبود کیفیت تامین ، کاهش قيمت تمام شده ، حذف انحصار و ايجاد فضاي رقابتي ايجاد گرديده است.
برون سپاری : واگذاری انجام فرآیندها یا فعالیت های داخلی سازمان به یک تامین کننده خارج از سازمان ، تحت قرارداد مشخصی اطلاق می شود.
مراحل برونسپاری :
- تحلیل نیازها و معرفی اولویتها
- تخصیص اعتبار
- ارزیابی
- تامین اعتبار
- انعقاد قرارداد
- اجرا و بهره برداری
اهداف برونسپاری :
- بهبود کیفیت تامین
- صرفه جویی در هزینه ها
- تمرکز بر فعالیتهای اصلی سازمان
- نوآوری در خدمات
- افزایش آگاهی
- تخصص عملیاتی
شرح وظایف واحد ارزیابی پیمانکاران:
- ارزیابی و پایش دوره ای پیمانکاران اجرای شبکه ، مشاوران مرتبط و تامین کنندگان کالا
- بروزرسانی لیست پیمانکاران و تامین کنندگان مجاز کالا
- تهیه و بروزرسانی دستورالعمل ها و روند واگذاری کار به پیمانکاران و مشاوران